发布时间：2022-08-23 浏览：
近日，宛龙公司把“能力作风建设年”活动开展和稽核工作相结合，以稽核成果检验“能力作风建设年”活动成效，积极探索稽查新模式，持续提升堵漏增收能力。
一是通过剖析“典型案例”，筛查管理漏洞。收集整理假冒绿通、跑长买短、大车小标等6个方面14个典型案例，围绕案例过程描述、原因剖析进行回顾总结，聚焦漏收点与增收点，精准把控稽查方向与重点，严格政策执行，加强现场管理，规范操作流程，充分利用路径信息、大数据筛查、新系统分析等手段，提升管理效能。
二是通过分析“车辆轨迹”，核查计费异常。有效利用门架数据资源，分析特情成因，总结卡内信息不全、J型、OBU套装无入口信息、计费请求不成功等造成兜底计费的原因，分类做好一车一档稽核档案，形成完整证据链，实现“信息互通、车辆锁定、证据完善”。
三是通过辩析“车辆特情”，纠查问题车辆。着力提升稽核分析能力，要求稽核人员做到特情全梳理、稽核全覆盖，充分利用部级稽核系统、运营支撑系统、综合业务处理平台，对超时、恶意闯站、车型不符、U型等特情车辆进行逐项排查，规范特情车辆处置方法。