公司“三提升”检验能力作风建设年活动推进实效

近日，公司充分运用“运营管理效率提升、学习交流效果提升和职工群众评价提升”为标尺，检验公司能力作风建设年活动推进实效，确保能力作风建设年活动深入推进。

一是用运营管理效率提升检验活动推进实效。不断梳理人员管理、内控管理和预算管理制度，完善制度、优化流程，紧盯运营管理过程管控，通过“回头看”落实“向前走”，促进管理效能提升。

二是用学习交流效果提升检验活动推进实效。充分利用培训中心线上平台“网络课”、学习强国创新理论“基础课”、机电运维现场实操“拓展课”，不断提高学习交流效果，促进学习效能提升。

三是用职工群众评价提升检验活动推进实效。对照职工群众期待，把职工群众关心、关注的问题，逐一罗列、逐一落实、逐一跟进、逐一检查，以职工群众满意的评价为导向，促进评价效能提升。